Stiv Vey: Kripto-qishki omon qolish, telekomning buzilishi

8BTC tomonidan bizning bosh direktorimizning profil hikoyasi

1970-yillarda tug'ilgan, Stiv tadbirkorlik oqimining pasayishi va oqimini bosib o'tdi.

Kollejda kichik bo'lganida, Stiv butun vaqtini va kuchini zamonaviy qizlarga imkoniyat berishdan iborat bo'lib kodlashga bag'ishladi. 90-yillarning oxirida Stiv AQShda paydo bo'lgan WebEx-ni kodlash bilan mashg'ul bo'lib, Xitoyning birinchi innovatsion to'lqinini yo'qotdi. U 2000-yillarning boshida o'z startapini ishga tushirish uchun uyiga qaytdi, ammo loyihaning uzoq muddatli potentsialidan bexabar bo'lib, u bir necha yil o'tgach, uni Huawei-ga sotib yubordi, ammo bu biznesga aylanishi mumkin edi.

2017 yilda o'rta yoshli seriya tadbirkor, Stiv blockchain-ga barchasini tiklashga qaror qildi. U ko'pincha sohaning shubhalariga duch keldi - "Stiv, blockchain odamlar odatda millenniallar", deb so'radi bitta investor. - O'yinga qanday kirding?

Ammo Stiv singari sarmoyadorlarni boshqa hech kim yutolmaydi. Ko'pgina blockchain va kripto loyihalari chuqur ayiq bozorida kamarlarni mahkam bostirgan bo'lsa-da, Bitcoin qulashi sababli TOP Network, Stivning blockchain startapi, xususiy bozorda haftasiga bitta yangi sarmoyador topib, mablag ‘to‘plashda muammo yo‘q. Ushbu hikoyada, biz nima uchun Krivo qishdan omon qolish mumkinligini bilib olish uchun sizni Stivning eng erta martabasiga qaytamiz.

- - - - - Kodlash bilan yoshlar - - - - -

1989 yil sentyabr oyida, 18 yoshli Stiv Vey, Tszinji provintsiyasining Sheng okrugidagi Xitoy kollejlariga kirish imtihonidagi Gaokaoning eng yaxshi to'purari sifatida Pekindagi Tsingxua universitetiga o'qishga kirdi. Elektrotexnika bo'limiga qabul qilingan, u o'z ixtisosi haqida ko'p ma'lumotga ega emas edi va uni birinchi semestrdan keyin zerikarli deb topdi.

Ikkinchi semestrda universitet informatika kurslarini taklif qila boshladi. Stiv dasturlash mashg'ulotlarini o'taganidan so'ng, kompyuter bilan mantiqiy muammolarni hal qilishni yaxshi ko'rishini aniqladi. O'shandan beri kodlash bilan mashg'ul bo'lib, u imkon qadar ko'proq vaqtni maktabning kompyuter laboratoriyasida o'tkazdi.

O'sha paytlarda kollejda gitara eng yaxshi "tovuq magniti" edi. Tsinghua shahridagi Xiaosong Gao singari musiqiy iste'dodlar gitara chalib, kampus maysazorida xalq qo'shiqlarini kuylashganda, Stiv kodlashdan bosh tortdi. Tanishuv uning xayolidagi oxirgi narsa edi.

Bechora talaba bilan uchrashishga qiynalayotgan Stiv 1991 yilda Xitoyning Silikon vodiysidagi Zhongguan Village-da Tayvanga tegishli dasturiy ta'minot kompaniyasiga ishga ketdi. Suhbat davomida kompaniya egasi unga vazifa berdi: bir hafta ichida DBS ma'lumotlar bazasini o'qish va natijalarni ekranga chiqarish uchun C-dagi Windows-ga asoslangan dastur yozing.

Stiv g'azablandi. U faqat kollejda FORTRAN va Basic-ni o'rgangan, ammo Stiv universitet kitob do'konida dasturlash bo'yicha kitoblarni o'qimagan va kompyuterda ularni ishlatish imkoniga ega bo'lmaganligi sababli o'z kodlarini qog'ozga yozib qo'ygan. Uning kodlari ishlashini hech kim bilmas edi.

Bir haftadan keyin u kompaniyaga bordi. Bir kunlik ishtiyoq va jilmayishdan so'ng ekranda ma'lumotlar bazasining birinchi yozuvi paydo bo'ldi.

"Mana, chiqdi!", Dedi Stiv kompaniya egasiga.

"Siz dahosiz!" Dedi Tayvanliklar ko'zlari chaqnab.

90-yillarning boshlarida, texnologik innovatsiyalarning oltin davri boshlangan Tsongguan qishlog'ida qaroqchilik dasturlari va noqonuniy kompyuter qismlarini sotadigan odamlar hamma joyda edi. Zhongguan Village-da ikkita taniqli guruh Windows 3.0-ni lokalizatsiya qilish uchun dasturiy ta'minotni ishlab chiqmoqdalar (Microsoft mahsulotning xitoycha versiyasini taqdim etmadi). Guruhlardan biri Stiv, uning Tayvanlik xo'jayini va Pekin universitetining talabasi edi.

U erda pul topish juda "oson" - bu Stivning Chongguan qishlog'idagi eng katta taassurot edi. U ishlagan kompaniya uning dasturini nusxasini 1000 yuanga sotdi. Stiv bir oy ichida 8000 yuan (RMB) daromad topishi mumkin edi, bu 2017 yil oxiriga kelib keng pul massasi (M2) asosida 520,000 yuanga teng.

1993 yilda, jamoani tarqatib yuborishga to'g'ri keldi, chunki Tayvan xo'jayinining materikda sayohat qilish uchun ruxsatnomasi. Stiv yana o'qishga e'tibor qaratib, universitetga qaytdi.

1994 yilda Tsingxuada bakalavr darajasini olgandan keyin Stiv Lenovo va Stone Group Holdings bilan bir qatorda Pekin Clever Software texnologik kompaniyasiga qo'shildi. Windows DOS-ni o'zgartira boshlagan bir paytda, Xitoyda Windows bilan tanish bo'lgan koderlar kam bo'lgan, Stiv, Clever-da bir yildan kamroq vaqt ichida boshqaruvchilik lavozimiga ko'tarilgan.

1995 yilda, Clever Software, moliyaviy qiyinchiliklarga duch kelganida, uning ko'plab rahbarlari ketishdi. Stiv ishdan bo'shab, o'z loyihasini boshlashga tayyorlanayotganda, u Tsinghua shahrida Cybernaut Investment-ning raisi Min Ju bilan uchrashdi.

"Aytaylik, menda bu erda kompyuter bor va bu kompyuterdagi tasodifiy dastur ekranda doira chizadi", - Ju Stivdan so'radi. "Boshqa kompyuterda xuddi shu o'lchamdagi doirani xuddi shu holatda chizish uchun dastur ishlab chiqa olasizmi?"

O'sha paytdagi xitoylik dasturchilar uchun bu juda hayajonli savol edi, ammo Stiv Windows yadrosi haqidagi bilimlari tufayli bir necha soniya ichida javob berdi.

U Juga dedi: "Men Windows yadrosiga kiritilishi mumkin bo'lgan plaginni amalga oshiraman va aylanani tortadigan Windows GDI API-ni ulayman. Qachon biron bir dastur doirani chizishga harakat qilsa, mening kodim bajariladi. Plagin aylananing radiusi va o'rnini API parametrlaridan oladi. Barcha ma'lumotlar men ko'rsatadigan dastur ishlaydigan boshqa kompyuterga yuboriladi. Shundan so'ng, dasturiy ta'minot aylanani klonlashi mumkin. "

Min Ju aylana chizish savoliga o'xshash masalani echishga harakat qildi: bir xil tarkibni bir vaqtning o'zida turli xil qurilmalarda qanday namoyish etish, video konferentsiyalarda ekran almashish funktsiyasining kaliti. 1996 yilda Zhu Silikon vodiysida Cisco tomonidan sotib olingan WebEx veb-konferentsiya xizmatini yaratdi. U Stivni 1998 yilda vodiyga ko'chirilgan Pekinda rivojlanish guruhini tuzishni taklif qildi.

- - - - - Transchegaraviy tadbirkorlik to'lqiniga ko'tarilish - - - -

1998 yil Xitoy Internet rivojlanishining bahori keldi, o'sha paytda uchta asosiy veb-portallar - Sina, Sohu va NetEase sahnaga chiqishdi. Tencent, bugungi texnologiyalar va ko'ngilochar konglomerat, o'sha yili kichik messenjer mahsulotlarini etkazib beruvchi sifatida tashkil etilgan. Silikon vodiysida WebEx-da ishlagan Stiv, uyni butunlay boshqacha manzaraga duch kelib, Internet to'lqinini sog'inib ketdi.

"1998 yilda Xitoyning materikli xitoylari Silikon vodiysidagi piramidaning pastki qismida edilar", deb eslaydi u. “Xitoylik ishbilarmonlarga asosiy VC-lardan pul yig'ish juda qiyin edi. Sizda biznes boshlash uchun ko'p imkoniyatlaringiz yo'q edi. Bizning maoshimiz kam edi, ammo biz kod olish imkoniyatidan mamnun edik. "

Biroq, ilg'or texnologiyalar va birinchi SaaS biznes modeli bilan, Xitoy tomonidan boshqariladigan WebEx o'zining veb-konferentsiya biznesi tez sur'atlar bilan o'sib borishini ko'rdi. 2000 yil iyul oyida kompaniya 1,6 milliard dollar kapitallashtirish bilan NASDAQ-da ommaviy savdoga chiqdi. Kompaniya dub-com pufagi portlashidan omon qoldi, qisman 11 sentyabr hujumi tufayli dunyo bo'ylab vahima tufayli. "Hech kim xizmat safarlariga borishga jur'at eta olmadi", dedi Stiv. "Bu bizning telekonferentsaloqa biznesimizni rivojlantirishga yordam berdi."

2003 yilda WebEx Forbes tomonidan besh yil ichida eng tez rivojlanayotgan 25 IT-kompaniyalardan biri deb nomlandi. "WebEx" hattoki AQShda fe'lga aylandi, ular bugungi "Just Google it" ga o'xshab onlayn uchrashuvlar o'tkazish kerak bo'lganda "Buni WebEx qilaylik" deyishardi.

2003 yil oktyabr oyida Stiv WebEx-ni tark etdi. Ikki oy o'tgach, u Cenwave texnologik firmasini ishga tushirish uchun Xitoyga qaytib keldi va masofaviy o'qitish echimlari va videokonferentsaloqa dasturlarini taqdim etadi.

Yangi loyiha dastlab u kutganidek silliq kechmadi. Birinchi yilda Cenwave jamoasi o'z mahsulotlarini ishlab chiqishga kirishdi, faqat bir yil o'tgach, ularning mahsulotlari na sotilishi, na raqobatbardoshligini aniqlashdi.

"Siz Amerikaga bormasligingiz kerak edi", dedi Stivning xotini hazil bilan. "Bu sizni soqov qildi."

Nima noto'g'ri bo'ldi? Stiv, o'tmishda, Xitoy kompaniyasini amerikalik xo'jayin kabi boshqarmasligi kerakligini angladi. Masalan, Silikon vodiysida joylashgan ko'plab kompaniyalar ishchilar baxtli va samarali mehnat qilishlari uchun moslashuvchan ish jadvallarini qabul qiladilar. Ammo bu odatda Xitoyda ishlamaydi. Odamlar birinchi haftada ertalab soat 9 da idoraga kelishardi. Ikkinchi haftada ertalab soat 9:15 da, uchinchi haftada esa soat 9:30 bo'ladi. Stiv shuningdek, ikki mamlakat kompaniyalari o'rtasidagi mahsulot shakli va biznes modelidagi tafovutlarga etarlicha e'tibor bermaganligini aniqladi.

Uch yil davomida kompaniyani mahalliy madaniyatga moslashtirish bo'yicha urinishlardan keyin Cenwavening biznesi ko'tarila boshladi.

"O'sha paytda, Xitoy bo'ylab onlayn-ta'lim muassasalarining uchdan ikki qismi Cenwave mahsulotlaridan foydalangan", deb eslaydi Stiv. "Har kuni bizning platformamizda millionlab odamlar dars berishadi va o'rganishadi."

Bozordagi ustun mavqega qaramay, Cenwave mijozlarga qoniqarli foydalanuvchi tajribasini taqdim eta olmadi. Tarmoq infratuzilmasi yo'qligi sababli, Xitoyda videokonferentsaloqa dasturidan foydalanish oson emas edi: jonli efirdagi video tez-tez muzlatib qo'ydi va mikrofon doimo ishlamay qoldi. Keyingi yillarda Xitoyda videokonferentsaloqa biznesi to'xtamasligini kutgan Stiv Cenwaveni 2010 yilda Huawei telekommunikatsion gigantiga sotdi.

Stiv sotishdan biroz afsusda ekanligini tan oldi. "O'sha paytda biz onlayn ta'lim bozorida monopoliyaga ega edik", dedi Stiv. “Bizda bu onlayn maktablarning barcha ma'lumotlari qo'limizda edi. Bugungi kunda kompaniya milliardlab dollarga tushishi mumkin edi.

"Muvaffaqiyatli tadbirkorga qisqa muddatli maqsad va uzoq muddatli qarash kerak", dedi Stiv o'zining eng yaxshi qarori bo'lmasligi mumkin bo'lgan saboq haqida o'ylab.

Huawei Cenwave-ni sotib olganidan so'ng, 2011-yilda Stiv Silikon vodiysidagi Huawei-ning Internet-biznes birligining innovatsion markazini o'z zimmasiga oldi. O'sha paytda AQShda 3G va smartfonlar keng iste'molchilar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan uyali Internet-sanoat inqilobga aylandi. taraqqiyot. Hatto oddiy xabar almashinuv ilovasi ham osongina 20 million foydalanuvchini jalb qilishi mumkin.

Stiv tadbirkorlikning yangi imkoniyatini hidladi. Agar u Huawei-ni sotib olganidan keyin uch yillik qulflash davri tugashidan oldin o'z loyihasini amalga oshirish uchun qoldirgan bo'lsa, u juda katta pulni yo'qotishi mumkin edi, ammo Stiv hali ham o'z instinktiga ergashishni tanladi.

2012 yilda, 41 yoshida, Stiv o'zining yangi startapi Dingtone, Xanchjou va Silikon vodiysidagi ofislari bo'lgan transchegaraviy texnologiya firmasiga o'z cho'ntagidan 10 million yuandan ko'proq sarmoya kiritdi. Kompaniya VoIP Dingtone ilovasini, shifrlangan xabar almashish CoverMe va VPN SkyVPN dasturlarini qurdi. Ushbu ilovalar Xitoydan tashqarida jami 50 million foydalanuvchini jalb qildi. 2016 yilda Dingtone o'z aksiyalarini Milliy Qimmatli qog'ozlar birjasi va kotirovkalari, Xitoyda NASDAQ-da ro'yxatdan o'tkazdi.

Stiv o'zining yigirma yillik ishbilarmonlik tajribasiga nazar tashlar ekan, "Agar WebEx 2007 yilda o'zini Cisco-ga sotmaganida edi, bugungi kunda WebEx o'nlab milliard dollarga tushishi mumkin edi. Agar Cenvave yana bir necha yil davom etadigan bo'lsa, bu shubhasiz, tanho rangga aylanishi mumkin edi. "

Hayot soatlarini orqaga qaytarib ololmagan Stiv o'zining keyingi imkoniyatiga o'tdi.

- - - - - Blokchain bo'yicha ko'p pul tikish - - - - -

2017 yil iyul oyining bir kunida, Stiv Silikon vodiysidagi ofisidagi noutbukidagi yangiliklarni ko'rib chiqqanda, blokcheyn haqidagi hikoya uning ko'ziga tushdi.

Hikoyadagi blockchain loyihasi "markazlashtirilmagan aloqa" ni ilgari surdi, yangi kontseptsiya ilova-larda saqlangan foydalanuvchi ma'lumotlarining xavfsizligini sezilarli darajada yaxshilaydi. Bu markazlashtirilgan aloqani, Dingtone o'z mahsulotlarini yaratgan eski ramkani buzishi mumkin.

Stiv uchun bu voqea ogohlantiruvchi signal edi. U tadbirkorlik nafaqat zamonaviy texnologiyalarga e'tiborni qaratishdan, balki kelajakda nima bo'lishini bashorat qilishdan ham xabardor edi. Ikki yigirma yil davomida u qulay bo'lgan aloqa sohasi markazsizlashtirishning paydo bo'lishi bilan tubdan o'zgarishi mumkin.

Bir oy o'tgach, Stiv o'zining birinchi tarmoq tarmog'ini - TOP Networkni ishga tushirdi.

TOP Network-ning boshlang'ich maqsadi blockchain-da xabarlashish, VPN va VoIP kabi aloqa xizmatlarini taqdim etadigan va ishlab chiquvchilarga to'liq bulutli aloqa infratuzilmasini taklif qiladigan markazlashtirilmagan tarmoqni yaratish edi. Jamoa Ethereum-da demo-dasturni yaratdi, u Stiv tez orada TPS-ning pastligi va yuqori gaz narxlari tufayli o'z biznesini qo'llab-quvvatlay olmasligini aniqladi.

"Aloqa xizmati yuqori chastotali va xizmat narxi unchalik katta emas", dedi Stiv. "Blokchaindagi gaz uchun to'lov xizmat narxidan ancha oshib ketsa, mantiqsiz bo'lar edi."

Ethereumni o'rganishdan tashqari, Stiv bir oy davomida boshqa ommaviy tarmoqlarni tahlil qildi. U hech bo'lmaganda 10 000 dan 20 000 TPSgacha bo'lgan birini topa olmadi - bu TOP Network aloqa xizmatlari tomonidan tuzilgan katta hajmdagi operatsiyalarni amalga oshirish uchun zarur shart (EOS avvaliga uning radarida bo'lgan).

Eng yomoni, mavjud blokchain platformalarida xizmatga yo'naltirilgan infratuzilmalar yo'q edi. Markazlashtirilgan ilovalarni yaratadigan ishlab chiqaruvchilar o'zlarining ishlarini osonlashtirish uchun o'rta dasturlarni osongina topishlari mumkin. Masalan, agar dasturchi jonli efirga uzatiladigan ilovaga yuzni obodonlashtirish funktsiyasini qo'shmoqchi bo'lsa, u uchinchi tomon SDK-ni yuzni obodonlashtirish dasturidan foydalanishi mumkin. Ammo har qanday jamoat zanjirida yashovchan o'rta dasturlar / xizmatlar qatlamlari mavjud edi, bu vaqtni talab qiladigan va biznesga yo'naltirilgan Dapplarni rivojlantirish uchun qimmatga tushadi.

Stivning ta'kidlashicha, mavjud jamoat tarmoqlarining kamchiliklari nafaqat TOP Networkni, balki turli sohalardagi kompaniyalarni blockchain texnologiyasidan foydalanishga xalaqit beradi. Oxir oqibat u blockchain-da har qanday turdagi, o'lchamdagi yoki hajmdagi real dunyo biznesini amalga oshirish uchun yuqori samarali, xizmatga yo'naltirilgan jamoat tarmog'ini yaratishga qaror qildi.

TOP Network bazaviy blokchain daftarchasi va xizmat ko'rsatish infratuzilmasini rivojlantirmoqda. Startap oktyabr oyida Stanford universitetida Testnet tarmog'i ishga tushirilishini e'lon qildi. Testnet-da bitta sharddagi TPS 1500 ga etdi va oltita shard hammasi bo'lib 7000 TPSga etdi. TOP Network 2019 yil 2-choragida Mainnetni chiqarishni kutmoqda. Dingtone tomonidan qurilgan uchta aloqa ilovalari va ularning katta foydalanuvchi bazasi blokchain platformasiga muammosiz yuboriladi va TOP ekotizimidagi Dapplarning birinchi guruhiga aylanadi.

Iyundan sentyabrgacha ETH 200 dollar atrofida 600 dollardan pastga tushdi, bu kripto bozori va blockchain texnologiyasi istiqbollari bo'yicha investorlarning optimizmini susaytirdi.

"Kripto ayiqlarning chuqur bozoriga kirganida, asosan, o'nta pul mablag'larining to'qqiztasida pul yo'q edi", deb eslaydi Stiv. "Ko'plab blockchain loyihalari qishda sovuqda omon qolish uchun kamarlarini mahkamlashi kerak edi. Men bilaman Silikon vodiysidagi blokchain loyihasi Eterning buqa yugurishi paytida xususiy bozorda pul yig'gan edi, ammo avgust oyida ICO o'tkazilganda Eterning narxi tusha boshladi. Pulni tejash uchun hatto offlayn uchrashuvlarni ham o'tkazib yubordi ».

Ammo TOP-tarmoq uchun pul topish umuman qiyin emas. Ish boshlanganidan beri 11 million dollar yig'ib olgan loyiha haftasiga bitta yangi sarmoyadorni jalb qilmoqda.

"Biz blockchain sohasida yaxshi obro‘ga egamiz", dedi Stiv. "Dingtone har yili yuqori daromad keltiradi, shuning uchun TOP Network-ga ko'p pul sarflaymiz. Biz odatda tashqi moliyalashtirishni qidirmaymiz, lekin do'stlarimiz orqali biz bilan bog'langan sarmoyadorlar bilan suhbatlashishni yaxshi ko'ramiz. Biz investorlarga samimiy voqealarni aytib bermaymiz yoki ularning ko'z yoshlarini to'kmaymiz. Biz qilgan ishlarimiz to'g'risida shunchaki gaplashamiz. Mablag'ga ega bo'lganlarning deyarli barchasi bizga sarmoya kiritadi ».

Hozirgi ayiq bozori - bu blockchain kabi yangi paydo bo'lgan texnologiya asosiy bozorga chiqarilishidan oldin sinovdan o'tishi kerak, dedi Stiv.

"Agar bozorda qancha pul ishlab topilgan va yo'qolganiga qarasak, blockchain avjlari, dot-com bum va mobil Internet to'lqini juda o'xshash", dedi Stiv. “100 ta internet-startapdan atigi beshtasi omon qolishi mumkin edi. Blockchain tarmog‘i uchun omon qolganlar kamroq bo‘ladi, chunki blockchain’da foydalanuvchilar soni Internetdagiga qaraganda ancha kichikdir. ”

Yangi boshlanuvchilar uchun o'z mahsulotlarini va jamoalarini qurish uchun yillar kerak bo'ladi, ammo ayiq bozorida ko'plab sarmoyadorlar kutishga umidsiz. Bozordagi sabrsizlik yaxshi loyihalarni firibgarlikka aylantirishi mumkin, dedi Stiv.

"Boshlang'ich uchun mahsulotingizni bozorga olib chiqish juda muhim bosqich", dedi Stiv. "Silikon vodiysidagi ko'plab blockchain loyihalari, hattoki ularning ayrimlari 20 million dollarni yig'ishgan bo'lsa ham, bu marraga etib bormaydi. Ba'zilar: “Nega 20 million dollarni isrof qilasiz? Nega biz shunchaki pul bilan qochib ketmayapmiz? 'Bu ayiq bozori yaxshi odamlarni yovuzlikka undashi mumkin. »

Texnik startaplar bilan shug'ullanish yosh geekslar uchun modaga aylanar ekan, blockchain sohasida Stiv singari o'rta yoshli odamlarni uchratish juda kam. Shu yil boshida blockchain savdo ko'rgazmasida, Stiv esladi, u o'z yoshidagi do'stini u bilan asosiy nutqda qatnashishga taklif qildi.

"Notiqlarga va tinglovchilarga qarang", dedi do'sti. - Ularning barchasi yigirma kundir. Menga o'xshab 1970-yillarda tug'ilgan odam uchun hech narsa yo'q ».

Ba'zi bir sarmoyadorlar ham savol berishdi: "Stiv, blockchain odamlar odatda millenniallardir. O'yinga qanday kirdingiz?

Yoshlar kripto krizisiga javoban eski odamlarga qaraganda tezroq, lekin Stiv u blokchainni oq qog'ozdan haqiqiy dunyoga olib chiqish uchun eng yaxshi holatda ekanligiga ishondi.

"Blokchainni haqiqiy narsaga aylantirish men kabi odamlarga tegishli bo'lgan vazifadir - bu mening yoshimdagi odamlar emas, balki tadbirkorlik tajribasiga ega bo'lgan odamlardir" dedi Stiv. "Dunyodagi barcha tijorat harakatlari bir xil mantiqqa mos keladi: foydalanuvchi ehtiyojlari, mahsulot, biznes modeli va biznesni boshqarish. Ular har qanday inson faoliyatida topishingiz mumkin bo'lgan asosiy qonunlardir. Menimcha, blockchain mohiyati markazlashtirilmaganida emas, balki ishlab chiqarish munosabatlarini qayta belgilash qobiliyatida yotadi. Biz TOP Network blokchaini yordamida ishlab chiqarish aloqalarini yanada ishonchli va ishonchli qilishimiz mumkin. "